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对内整合资本 对外开辟通路

约稿员 民生 2020-05-28 00:00:09 400 1

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整协力决议竞争力。台东很小,人少钱少,我更需要有用的整合。仲春,我率领县府同仁与民间代表近百人,前去中国列入2019广州旅展。此行的目标,要把“台东”这个品牌打出去!

我以台东策展人的因素,最先整合资本。起首,是心态上的整合。团队是一体的,公务员不应是上级指点单元,不能把参展看成官样文章,县府各局处都要孝敬所长。而受邀的厂商也不是来玩的,更不应沦为单打独斗作。相互增援能力互荣互利,施展1加1大于2的功能。

二是内部资本的整合。台东最吸收人的是什么?要从消费者的角度思索,顾好质量,让买卖可长可久。此次旅展我们以热气球节为主题,主打台东轻游览与部落体验游程,现场33个摊位为历届范围最大,并支配有原住民歌舞演出及特征农特产试吃,胜利吸收人潮,尤以“来自宝岛台湾的神奇佛果”更是激发抢购。

末了,台东馆获颁最好摊位人气奖。媒体问我,此行是不是惬意?我说,异常惬意,我们迎接中国团客,更迎接来台东深度旅游的“自在行”。

最使我欣喜的是外部资本的整合。以释迦为例。台东释迦位居全国农产出口量之冠,近4年来贩卖中国年平均约1.2万吨,年平均凌驾10亿新台币产值。中国市场岂能忽视?往年释迦产量较去年增添3成,通常会形成价钱崩盘或滞销,但往年没有。为何?由于我们和台东区域农会整合了产销上下游,并开辟了新的贩卖通路,以是往年释迦卖得更多、价钱也好。整合胜利,让我们制造多赢。四月,台东将与宜兰、花莲以“花木兰”之名,一同前去上海列入旅展,尽力抢攻陆客市场,且待台湾花木兰的西征成绩单。

(中国时报)

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  • 2020-05-28 00:00:09

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